Terug College van Burgemeester en Schepenen

Mon 13/03/2023 - 13:30 Collegezaal

Goedkeuring Notulen

Algemene financiering en algemeen bestuur

Algemeen

  • Agenda Gemeenteraad 27 maart 2023

    De agenda van de komende gemeenteraad op 27 maart 2023 wordt goedgekeurd door het college van burgemeester en schepenen.

Financiën

  • Aanneming bestelbonnen/vastleggingen

    De bestelbonnen die deze week moeten goedgekeurd worden door het College van Burgemeester en Schepenen.

    De bevoegdheid van het College van Burgemeester en Schepenen betreft het goedkeuren van bestelbonnen met een bedrag van meer dan 2.500,00 EUR exclusief BTW.

  • Goedkeuring facturen

    De aanrekeningen die deze week moeten goedgekeurd worden door het College van Burgemeester en Schepenen.

    De bevoegdheid van het College van Burgemeester en Schepenen betreft het goedkeuren van aanrekeningen met een bedrag van meer dan 2.500,00 EUR exclusief BTW.

Burgerzaken

  • Een verlenging van de bestaande eeuwigdurende grondconcessie met kelder wordt toegekend op de begraafplaats van Deurle voor een periode van 50 jaar.

  • Grafconcessie met voorbehouden plaats

    Een grondconcessie 2 inwoners met voorbehouden plaats wordt toegekend op de begraafplaats van Sint-Martens-Latem voor een periode van 20 jaar.

Grondgebiedzaken

Bouwaanvragen

Openbare werken

Mobiliteit

Vrije tijd

Sport en recreatie

  • Interlokale Vereniging Burensportdienst Leiestreek is een samenwerkingsverband van 7 sportdiensten (Stad Deinze, gemeente Aalter, gemeente Zulte, gemeente De Pinte, gemeente Sint-Martens-Latem, gemeente Gavere en gemeente Nazareth). 

    Op maandelijkse basis worden overlegmomenten georganiseerd. Hierin komen allerlei thema's aan bod die het lokale niveau overstijgen, waaronder ook uitwisselingen rond thema’s die lokaal leven. Daarin komt de ondersteuning van sportverenigingen, meer bepaald het trainerstekort, aanpassingen van wetgevingen, verloning, opleiding, … regelmatig aan bod.

    Met deze projectoproep krijgen we de kans tegemoet te komen aan ons subjectief gevoel dat vele verenigingen te kampen hebben met een tekort aan (opgeleide) trainers, administratieve problemen en mogelijkheden om trainers te belonen voor hun inzet (financieel en anders).

    Met een werkgroep gingen we aan de slag om dit in een concreet project te gieten. Het resulteerde in 3 strategische en 6 operationele doelstellingen:

    Strategische doelstelling (SD) 1: We geven nieuwe kandidaten een kick zich te engageren als trainer
    Tegen eind 2025 willen we dat minstens 80 clubs (1/5 van het totaal aantal sportclubs) samen in totaal minstens 120 nieuwe trainers rekruteren.

    Operationele doelstelling (OD) 1:

    1) In 2023, 2024 en 2025 organiseren we in totaal minstens 4 opleidingen/(begeleidings)trajecten voor clubbesturen in samenwerking met een externe expert rond het aantrekken van doelgroepen: vrouwen, jongeren, ex-trainers, ouders, …

    2) In 2024 en 2025 organiseren we een 4-tal intervisiemomenten met een externe expert in opvolging van de georganiseerde opleidingen en begeleidingen (trajecten) die voorafgingen (in deel 1).

    Operationele doelstelling (OD) 2: In 2024 rollen we een communicatieplan uit, in samenwerking met een externe expert, rond het rekruteren van nieuwe trainers. Het moet resulteren in een overkoepelende communicatiestrategie voor het aantrekken van nieuwe trainers.

    Strategische doelstelling (SD) 2: We geven trainers een kick om zich hoger te kwalificeren

    Tegen eind 2025 hebben minstens 80 trainers een hoger trainersdiploma dan bij de beginsituatie in 2023.

    Operationele doelstelling (OD) 3: In 2024 en 2025 organiseren we jaarlijks minstens 5 VTS-cursussen of bijscholingen op grondgebied van de Leiestreek.

    Operationele doelstelling (OD) 4: In 2024 en 2025 wordt voor elke cursus op instapniveau (start-2-coach, bewegingsanimator, initiator, …)  vooraf een infosessie gegeven om zo antwoorden te geven op de vragen van trainers die voor het eerst inschrijven voor VTS-cursussen en om hen te motiveren en de meerwaarde te duiden.

    Strategische doelstelling (SD) 3: We geven trainers een kick door hen te inspireren en origineel te bedanken voor hun inzet

    In 2023, 2024 en 2025 bereiken we minstens 50% van de trainers via een inspiratie- en/of bedankingsinitiatief.

    Operationele doelstelling (OD) 5: In 2023, 2024 en 2025 wordt jaarlijks een inspiratie- of uitwisselingsinitiatief genomen (binnen de eigen sport of met andere sportdisciplines).

    Operationele doelstelling (OD) 6: In 2023, 2024 en 2025 wordt jaarlijks een bedankingsinitiatief (teambuildingsweekends, cadeau, tegemoetkoming voor nieuw behaalde diploma’s, …) genomen om trainers te waarderen voor hun werk.

Cultuur en verenigingen

Onthaal, toerisme en feestelijkheden

Algemeen

  • Gebruik boomgaard t.g.v. huwelijk

    Het college van burgemeester en schepenen beslist over het ter beschikking stellen van lokalen van het lokaal bestuur aan verenigingen of inwoners van de gemeente.